在江湖上，狹路相逢，勇者勝。在創(chuàng)業(yè)路上，狹路相逢，勇者不一定勝，真正勝利的都是“心態(tài)穩(wěn)如狗”的人。
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“心態(tài)穩(wěn)如狗”聽起來有點像罵人，但是這是比較流行的網(wǎng)絡(luò)用語，形容一個人擁有大心臟，不會被雜音影響到了自己的心態(tài)和決策。
比如說：一個學(xué)霸在高考之前分手了，就在人們以為他高考成績會不太理想的時候，人家以全省第一的成績考上了清華大學(xué)，那么就可以用“心態(tài)穩(wěn)如狗”來形容這個學(xué)霸。
同理，假設(shè)一個創(chuàng)業(yè)者在遇到行業(yè)大變革時，他能夠用“穩(wěn)如狗”的心態(tài)來對待現(xiàn)實中的變化，并且成功幸存下來，那么就是一個擁有大心臟的創(chuàng)業(yè)者，這也是投資人最喜歡的。
投資人在判斷一個創(chuàng)業(yè)者是否優(yōu)秀的時候，這個創(chuàng)業(yè)者做過什么成功案例，擁有什么名人、名校、名企的背書等，這都不重要。重要的是他是否擁有一顆“穩(wěn)如狗”的大心臟，從來不會被外界的雜音所影響。
2011年，京東宣布進入圖書領(lǐng)域，并且未來五年不準盈利。至于到底能不能做到，沒有人知道，但是京東至少做出了樣子，一上來就給圖書了很多補貼，完全就是在虧錢賣書，主要就是為了打破大家對于京東就等于電器的固有認知。
當(dāng)然也有可能是為了做中國的亞馬遜，因為亞馬遜就是憑借圖書逐漸發(fā)展成了全品類的電商平臺，當(dāng)時市值也高達1200億美元（2011年）。
京東的這一系列動作不要緊，一不小心擊中了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的要害，因為巧了，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也想要做中國的亞馬遜，它也是因為圖書才在互聯(lián)網(wǎng)上立足的。
圖書對于京東而言，只是一個新業(yè)務(wù)的拓展，能不能做成不要緊，至少要先做。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)則不行，這是它的大本營，不允許京東輕松進入，于是乎，京東與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書價格戰(zhàn)就開始了。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的貿(mào)然應(yīng)戰(zhàn)恰恰中了京東的“圈套”。因為既給京東創(chuàng)造了巨大的話題流量，也會導(dǎo)致自己損失不少錢。
舉個例子：京東本來就沒有圖書業(yè)務(wù)，現(xiàn)在開通之后，就算每本書能夠虧損5塊錢，一年賣出去了1000萬冊，不過是虧損5000萬元?？墒钱?dāng)當(dāng)就不一樣了，很多人本來就習(xí)慣在當(dāng)當(dāng)上買書，圖書銷量也很大。一年的銷售量至少會是京東首年的10倍以上，如果當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也以虧損5元的價格銷售，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一年就要虧損5億元。
假如你是劉強東，你只需要用5000萬元就能消耗掉對方的5億元，你做還是不做？沒有理由不去做?。恳驗閷κ指揪透愫牟黄?。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的貿(mào)然應(yīng)戰(zhàn)也說明了李國慶當(dāng)時的定力不夠強，缺少一顆“大心臟”。可能這也是李國慶與俞渝矛盾爆發(fā)的一大誘因。
擁有大心臟的經(jīng)典案例就是《三國演義》中的“空城計”。司馬懿已經(jīng)率軍來到了城下，諸葛亮城中并沒有什么軍隊，根本就阻擋不了司馬懿的進攻。
一般人在面對這種情況的時候，恐怕早就慌不擇路了，畢竟三十六計，走為上計。諸葛亮并沒有選擇逃跑，而是跟司馬懿玩起了心理戰(zhàn)，直接打開城門，讓司馬懿進城。
司馬懿也沒想到會這么順利，萬一其中有詐怎么辦？剛好司馬懿又是生性多疑之人，而且司馬懿留著諸葛亮還有自己的戰(zhàn)略目的。在多種原因的疊加之下，司馬懿選擇了撤軍，讓諸葛亮全身而退。
不管怎樣，諸葛亮給所有人都展示出了“大心臟”的一面，讓人們不得不佩服他的膽識與氣魄。
創(chuàng)業(yè)路上，我們需要不斷修煉自己大心臟的能力。要想做到這個，那么就要克制住自己的內(nèi)心，不要太過活躍，這對我們是有害的。在遇到以下5種情況時，一定要守住本心，不要亂嘗試。
第一、遇到風(fēng)口要冷靜。很多人喜歡追風(fēng)口，因為它可能讓我們一步登天。但是馬云說過一句話：風(fēng)口停了，掉下來的全是豬。追風(fēng)口的時候一定要思考兩件事，一是我們能否駕馭這個風(fēng)口，二是這個風(fēng)口能夠持續(xù)的時間是多久？
第二、不要被媒體和同行影響決策。媒體讓我們看到的新聞，都是他們想讓我們看到的，根本就不具有客觀性。同行的一些觀點會更加存在誤導(dǎo)性，因為一不小心會進入到別人的圈套之中。
第三、不要忽略團隊的能力。一家公司在發(fā)展的過程中，不要總是創(chuàng)始人在發(fā)光發(fā)熱，我們還要激發(fā)團隊的力量一起來做事，畢竟人多力量才能大。
第四、遇到困難就想放棄。困難時繞不過去的，不管我們選擇哪個行業(yè)，都會有各種各樣的困難，放棄永遠鍛煉不了自己的大心臟。我們只有克服了一個又一個的困難，才能讓我們更加堅韌。
第五、不斷改變方向。創(chuàng)業(yè)路上，我們會接觸到很多創(chuàng)業(yè)者，你會發(fā)現(xiàn)很多名不見經(jīng)傳的人通過某些小技巧賺到了大錢，我們難免會心動，也想要去賺快錢。這樣做得久了，我們就沒有任何品牌，只是一個投機公司。
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創(chuàng)新與新商業(yè)模式融合，全世界都是你的舞臺！
在新商業(yè)的世界里，沒有被淘汰的行業(yè)，只有被顛覆出局的企業(yè)，未來所有的商業(yè)競爭都會聚焦在“顛覆與重構(gòu)”上。
一家公司或者一位老板，如果顛覆與重構(gòu)能力短缺，注定會提前敗下陣來。
請記?。簺]有創(chuàng)新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業(yè)模式，重構(gòu)新的商業(yè)模式！
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