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伴隨新能源、智能化等持續(xù)發(fā)展，汽車行業(yè)迎來了顛覆性變革。為迎接顛覆挑戰(zhàn)且在業(yè)務層面拔得頭籌，無論傳統(tǒng)或是新勢力車企紛紛在組織架構、人才團隊等底層管理層面積極探索變革，汽車行業(yè)對組織管理正展開如火如荼的深度思考。羅蘭貝格認為，活力、敏捷與高能是車企組織打造的關鍵目標。
活力組織：在高速變革的行業(yè)環(huán)境下，組織管控機制的創(chuàng)新和優(yōu)化能夠發(fā)揮集團總部與業(yè)務單元的積極性、主動性和創(chuàng)造性，釋放業(yè)務活力，并達成業(yè)務運營目標。
敏捷組織：伴隨近年來中國車企業(yè)務規(guī)模的快速擴張及業(yè)務布局的不斷豐富，需要更好、更迅速地在業(yè)務和管理層面充分發(fā)揮跨單元的協(xié)同作用，以快速應對新市場、新渠道、新需求的出現(xiàn)。
高能組織：中國汽車產業(yè)正面臨前所未有的人才考驗，結構性和摩擦性兩類人才缺口問題直接影響公司業(yè)務的核心競爭力和開展進度，人才引進與轉型刻不容緩。
本報告將重點圍繞中國汽車行業(yè)企業(yè)組織管理轉型，探討如何應對新趨勢下的挑戰(zhàn)與機遇。
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