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原文摘要：
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談到人，企業(yè)家要從 3 個(gè)維度進(jìn)行思考。
第一，能力。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織、部門(mén)的人，是否擁有專(zhuān)業(yè)的能力。例如研發(fā)人員的能力，一定程度上會(huì)影響企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)的創(chuàng)新能力，當(dāng)然也會(huì)影響業(yè)績(jī)。
第二，熱情。管理者們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部，是否能建立起一種機(jī)制，激發(fā)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，讓大家都愿意努力奮斗。沒(méi)有這種機(jī)制保障，企業(yè)里的人就無(wú)法被激發(fā)出強(qiáng)烈的工作熱情。
第三，思維方式。一個(gè)人思考問(wèn)題的方向是否正確，既決定了這個(gè)人愿不愿意付出努力、愿不愿意熱愛(ài)自己的工作，也決定了這個(gè)人的能力會(huì)不會(huì)提升，以及能力會(huì)朝哪個(gè)方向發(fā)展。所以，思維方式是最重要的一點(diǎn)，它也決定了另外兩個(gè)維度的發(fā)展方向、寬度和深度。
稻盛和夫曾說(shuō)，人大致可分為三種類(lèi)型：第一種叫 " 自燃型 " 人才，不用別人吩咐也會(huì)主動(dòng)前進(jìn)、帶頭工作；第二種叫 " 可燃型 " 人才，自己不會(huì)燃燒，需要?jiǎng)e人帶動(dòng)自己一把，才會(huì)釋放能量；第三種人是 " 不燃型 "，怎么點(diǎn)火也不會(huì)燃燒。
可是，在這個(gè)世界上，" 自燃型 " 人和 " 不燃型 " 人都是少數(shù)人，多數(shù)人都屬于 " 可燃型 " 人——只要?jiǎng)e人幫助點(diǎn)燃一下，自己就能燃燒。
因此，在阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念中，企業(yè)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，就是為了通過(guò)一種機(jī)制，點(diǎn)燃占據(jù)大多數(shù)的 " 可燃型 " 人才，讓他們?cè)敢庵鲃?dòng)為崗位、部門(mén)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果思考。
點(diǎn)燃人才后，機(jī)制再源源不斷地把這些人才輸送到各個(gè)崗位、各個(gè)部門(mén)，這樣一來(lái)，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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