在世界快時尚市場上，H&M和ZARA可謂是市場上的雙子星，兩家的產(chǎn)品征服了很多國家的市場，也曾經(jīng)在中國快速擴張，然而就在最近H&M的中國首店突然關(guān)閉，很多人都在疑問這H&M到底怎么了?為啥國際快時尚巨頭會不斷敗退?
一、H&M關(guān)閉了中國首店?
據(jù)界面的報道，據(jù)時尚行業(yè)媒體報道，位于上海傳統(tǒng)商業(yè)街淮海中路651號的H&M店鋪近日悄然撤店。該店為H&M品牌在中國內(nèi)地市場開出的首店，開業(yè)時間長達15年。
從去年下半年起，H&M就開始在國內(nèi)密集關(guān)店。其財報顯示，截至去年年底，H&M在中國已有60家門店關(guān)停，占到了總門店數(shù)的12%。
在北京海淀區(qū)萬象匯內(nèi)，記者觀察到，位于一樓的H&M常年冷清，并不及樓上同一位置的優(yōu)衣庫消費者多。
與此同時，在武漢青山區(qū)最大商場眾圓廣場內(nèi)，記者觀察到，H&M已經(jīng)撤店，商場內(nèi)入駐了Mix blu 、Urban Revivo等本土快時尚品牌。
在小紅書上，以“H&M質(zhì)量”為關(guān)鍵詞，可以得到不少抱怨H&M質(zhì)量問題的消費者筆記。“這是我購物歷史上看到最嚇人的一次”一位媽媽稱自己在H&M淘寶旗艦店購買小嬰兒夏日裙掉色嚴(yán)重，給孩子穿了一個小時，發(fā)現(xiàn)滿身都是藍(lán)色的絮。
H&M集團近日披露2022財年第一季度財報，銷售額增長18%至491億瑞典克朗(約合人民幣333.24億元)，毛利率為49.3%。和上年同期虧損11.28億瑞典克朗相比，出現(xiàn)明顯回升。但總體而言，H&M的利潤水平仍低于市場預(yù)期，且與競爭對手相比，增速仍然是緩慢的。
二、國際快時尚巨頭為啥會不斷敗退?
我們看到著名的國際快時尚品牌H&M直接關(guān)閉了中國的首店很多人都會很詫異，這到底是為什么，我們又該怎么看待H&M當(dāng)前的這一系列做法呢?
首先，對于當(dāng)前整個市場來說，H&M關(guān)閉中國手電實際上是很正常的一個事情，畢竟對于整個市場而言，H&M在中國市場這些年的發(fā)展并不理想，甚至于說發(fā)展程度達不到H&M總部對他們的要求，所以在這樣的大背景之下，在中國開始逐漸采用了一個相對而言更加保守或者說更加防御性的策略，來安排自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，在這樣的大背景之下，H&M在當(dāng)前進行一定程度的市場改變其實都是很正常的現(xiàn)象，所以我們看到當(dāng)前H&M采用關(guān)店的策略來推動自身的發(fā)展，實際上也是比較常見的一種做法。
其次，我們看到這些年H&M在中國市場發(fā)展的其實非常不理想，在整個市場競爭的過程之中，其競爭對手要么是日本快時尚巨頭優(yōu)衣庫，要么是國內(nèi)新近崛起的一系列快時尚新秀。所以，在這樣的大背景之下，實際上H&M受到了整個市場的前后夾擊。這實際上也是因為H&M在中國依然保持的是美國的整體市場策略，并沒有認(rèn)真沉下心來擁抱中國市場，所以導(dǎo)致H&M對于中國市場的流行趨勢的把握總是有點跟不上趟，要么是產(chǎn)品的市場流行程度不夠，要么則是很容易就出現(xiàn)一款產(chǎn)品，還沒有找到合適的銷售策略，就已經(jīng)被競爭對手所超越。再加上H&M本身就走的是一個相對比較低端的市場策略，這也導(dǎo)致了H&M產(chǎn)品的本身品質(zhì)比較一般，如果時尚度又不夠，再加上品質(zhì)也不怎么好的話，必然會被中國消費者所拋棄。
第三，從長期市場發(fā)展的角度來看，當(dāng)前中國的快時尚市場，實際上已經(jīng)逐漸走出了屬于自己的國潮優(yōu)勢，中國的快時尚企業(yè)，無疑在這方面更能夠抓住中國消費者的日常消費痛點，找到消費者的消費需求，所以，在這方面中國的快時尚企業(yè)無疑能夠比國際巨頭有更快的市場敏感度。而對于國際巨頭H&M來說，如果想在中國能夠有所作為的話，響應(yīng)中國市場發(fā)展的需要，從市場的核心需求出發(fā)，沉下心來研究市場，這可能才是國際的快時尚企業(yè)最需要做的事情。
關(guān)鍵詞： H＆M關(guān)閉了中國首店 國際快時尚品牌 H&M撤店 H&M在中國已有60家門店關(guān)停
