人才盤點(diǎn)重要嗎？非常重要。作為老板，如果不知道企業(yè)中，哪些是比較好的人，就不能用好人。不能把合適的人放在合適的位置上，組織就會(huì)出現(xiàn)大的麻煩。2022年4月6日，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、知名組織創(chuàng)新專家、《組織的力量》一書作者張麗俊老師分享了關(guān)于如何做好人才盤點(diǎn)的內(nèi)容，分享給大家。
什么是人才盤點(diǎn)？
人才盤點(diǎn)該怎么做？在這之前，首先應(yīng)該知道什么是人才盤點(diǎn)。超市每天都需要盤點(diǎn)，看商品賣出去了多少，庫存還剩多少，賬目是否對得上。同樣企業(yè)也需要盤點(diǎn)，以前的企業(yè)都是盤資產(chǎn)，為什么越來越多的企業(yè)重視人才盤點(diǎn)？是因?yàn)槔习宥家呀?jīng)認(rèn)識(shí)到，人才是公司最重要的資產(chǎn)。業(yè)務(wù)很重要，但業(yè)務(wù)都是人做出來的，所以需要盤點(diǎn)人，要關(guān)注人，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
人才是一家企業(yè)最重要的資本，通過人才盤點(diǎn)，要了解公司現(xiàn)在的人才的結(jié)構(gòu)，到底哪些人多，哪些人少？這些人變好了，還是變差了？是虧損了，還是更有價(jià)值？所以做人才盤點(diǎn)，核心是這家企業(yè)非常重視人，如果企業(yè)不重視人，是不用做人才盤點(diǎn)的。
為什么要做人才盤點(diǎn)？
很多人把人才盤點(diǎn)當(dāng)成了一個(gè)結(jié)果，其實(shí)不是，盤點(diǎn)只是一個(gè)過程。以超市舉例，超市盤點(diǎn)的目的不是看庫存，不是看賬目是否對得上。盤點(diǎn)是一個(gè)過程，本質(zhì)的目的是知道一些明確的信息：現(xiàn)在的選品，是否符合用戶的需要？哪些產(chǎn)品受到用戶的喜愛？通過盤點(diǎn)得到的有效信息，下次選品就可以根據(jù)盤點(diǎn)信息做出調(diào)整，從而提高效率，降低庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。所以盤點(diǎn)是一個(gè)過程，為未來做準(zhǔn)備才是結(jié)果。人才盤點(diǎn)也是這個(gè)作用，所以人才盤點(diǎn)，主要盤點(diǎn)三部分：盤戰(zhàn)略。年初定了戰(zhàn)略，到了當(dāng)前階段，原來的戰(zhàn)略是否可行？是否需要調(diào)整？要對當(dāng)下核心的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和未來的戰(zhàn)略方向做到心中有數(shù)。盤組織。當(dāng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整后，組織架構(gòu)也會(huì)變，要進(jìn)行排兵布陣。盤人才。要通過人才盤點(diǎn)，把人才區(qū)分出來，看看現(xiàn)有的人的情況。
能力很強(qiáng)的--可以晉升。如果是人的能力不夠--則要進(jìn)行培養(yǎng)。哪些崗位沒有人--需要招聘。完全跟不上的--可能會(huì)淘汰。最終通過人才盤點(diǎn)，逐步建立起人才梯隊(duì)和接班人計(jì)劃。從而讓人才的數(shù)量和質(zhì)量能達(dá)到業(yè)務(wù)的需求。人才盤點(diǎn)是過程，最終的結(jié)果是匹配業(yè)務(wù)的需求，為未來做準(zhǔn)備。這才是人才培養(yǎng)的最終目的，最終是為業(yè)務(wù)服務(wù)的。
人才盤點(diǎn)的三個(gè)誤區(qū)
在人才盤點(diǎn)的過程中，也會(huì)面對很多誤區(qū)。
1.人才盤點(diǎn)不是專門為了開除人
很多人認(rèn)為，人才盤點(diǎn)就是為了開除人和提拔人。其實(shí)不盡然，人才盤點(diǎn)一定是基于業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，如果違背業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，選錯(cuò)了人，那么是極大的浪費(fèi)，不僅僅人力成本，而且是浪費(fèi)了業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。因此在發(fā)起人才盤點(diǎn)時(shí)，需要不斷思考：要滿足支撐企業(yè)短期、中期、長期的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要什么樣的人才儲(chǔ)備？基于不同業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)增長目標(biāo)，需要什么樣的管理人才？如何設(shè)計(jì)培養(yǎng)計(jì)劃，讓他們能達(dá)到需求。
2.業(yè)務(wù)部門不參與
很多老板也知道人才盤點(diǎn)的重要性，但卻只關(guān)心業(yè)務(wù)，把這件事推給了人力部門。人才盤點(diǎn)不是局部的而是整體的，也不是個(gè)人的，而是組織的，更不是臨時(shí)的而是系統(tǒng)的。每一個(gè)企業(yè)家首先要是首席人力資源官，因此必須要親自參與其中。
人才盤點(diǎn)做得好，是因?yàn)樽陨隙露际抢习逶谧?，HR只是一個(gè)運(yùn)營的部門。如果只是HR做，老板不參與，這個(gè)工作是一定會(huì)流于形式的，最后也難以有近一步跟進(jìn)和應(yīng)用盤點(diǎn)結(jié)果。所以老板一定要參與，并且給HR相應(yīng)的權(quán)力。
3.讓不懂業(yè)務(wù)的HR參與
現(xiàn)在越來越多的老板重視組織建設(shè)，但很多公司的老板抱怨公司的HR不懂業(yè)務(wù)，這是非常痛的一個(gè)點(diǎn)。人才盤點(diǎn)會(huì)中，人力資源是非常重要的，但很多人力資源的專業(yè)能力不夠。一些HR具備一定的專業(yè)能力，但缺乏全局視野，總是把自己定位在需要領(lǐng)導(dǎo)支持的崗位上，而不知道他們是需要支持領(lǐng)導(dǎo)的。人力資源是公司的二號(hào)位，因此不能只等著領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)號(hào)施令。如果全靠領(lǐng)導(dǎo)的指揮，很難發(fā)揮出價(jià)值。
只有真的懂業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，才有可能做好人才盤點(diǎn)。所以懂業(yè)務(wù)的HR將會(huì)越來越值錢，會(huì)對組織建設(shè)起到強(qiáng)有力的支撐作用。
張麗俊老師在組織創(chuàng)新大課中講過，人才盤點(diǎn)的落地步驟分為四個(gè)：組織變化、人才標(biāo)準(zhǔn)、落地機(jī)制、行動(dòng)計(jì)劃。所以人才盤點(diǎn)這是一個(gè)非常系統(tǒng)的工程，在創(chuàng)業(yè)酵母組織創(chuàng)新大課中有非常詳細(xì)地內(nèi)容和針對性的訓(xùn)練，大家可關(guān)注“創(chuàng)業(yè)酵母”官方公眾號(hào)了解組織創(chuàng)新大課最新詳情。
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