商業(yè)不靠譜的模式有哪些?
不靠譜模式1、不解決急需的商業(yè)模式
一個好的產(chǎn)品或商業(yè)模式必須能夠為用戶/客戶創(chuàng)造價值，解決迫切的需求。因為只有滿足了需求，用戶才能夠隨時付費，進行二次購買，才有粘性。但是，我們遺憾地看到，很多創(chuàng)業(yè)項目的需求，只是坐在家里的創(chuàng)業(yè)者想當然的。商業(yè)地產(chǎn)上市公司都是選擇的好的農(nóng)事成長起來的。
創(chuàng)業(yè)，一定要找到一群需求沒有得到滿足的用戶，找到他們感到痛苦的點。只有解決用戶正義需求和痛點的商業(yè)模式，才能有價值和“錢途”。不從用戶需求出發(fā)，不解決痛點的商業(yè)模式都是流氓?？上Я髅ド虡I(yè)模式比比皆是，不耍流氓的卻少之又少。
不靠譜模式2、逆勢商業(yè)模式
無論是創(chuàng)業(yè)還是天使投資，都要為未來的初創(chuàng)企業(yè)找到下一個大的出路，都要比A輪投資者提前至少六個月到一年實現(xiàn)布局。錯過了窗口，再優(yōu)秀的團隊，再完善的商業(yè)模式，成功的可能性也不會太大。
具體而言，可能的路徑包括：
尋找未滿足的需求和相應的解決方案。
從客戶或用戶的角度出發(fā)，找到可行的方法解決用戶的痛點，你就有機會創(chuàng)造新的市場，引領(lǐng)潮流。如果其他人還沒有找到這個機會，那就是王道在全力以赴，大賺一筆。
看大勢，預測風口，提前做好準備。
自然，最理想的狀態(tài)是在行業(yè)即將開始高速增長，沒有競爭的時候進入，這樣才剛剛好。如果你看到大趨勢，不妨趁早進入，開始了解行業(yè)，培養(yǎng)團隊，盡快積累人脈和經(jīng)驗，這樣才能保證你的公司能夠生存下來，逐步占領(lǐng)更好的位置一旦行業(yè)進入快車道，就會搶在最好的位置之前
運氣不夠好，不是第一波就有機會?？梢员荛_大公司的邊緣，做出特色，成為細分市場的領(lǐng)導者。
不靠譜模式三、高射炮打蚊子的商業(yè)模式
在高射炮打蚊子是一個寓言式的說法，意思是大材小用?？吹竭@句寓言，也許大多數(shù)人會認為在高射炮殺蚊子是傻瓜才會做的事，與自己無關(guān)。然而，根據(jù)我的觀察，在高射炮打蚊子更像是聰明人的專利：許多技術(shù)愛好者出于對技術(shù)的熱愛，拿著自己喜歡的技術(shù)，把它當成錘子，到處尋找能顯示巨大力量的釘子。
相對于忽視需求，不找痛點就急于創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，努力滿足需求，解決痛點，無疑是值得肯定的。但是如果解決方案的成本太高，實用性會大大降低，問題仍然無法真正解決。更何況市場上顯然有使用普通技術(shù)的低成本解決方案，但只是因為對技術(shù)的執(zhí)念，才需要用高科技、高質(zhì)量的手段取代現(xiàn)有的解決方案，卻忽略了它們帶來的高成本，結(jié)果可想而知。
哪些商業(yè)模式比較靠譜?
1、OEM模式：永遠利潤最低。
2、ODM模式=OEM 出設計，但沒有自己的品牌
3、OBM模式：品牌運營模式
OBM模式：
是以品牌為中心，以贏利模式和產(chǎn)品價值創(chuàng)新模式為基本點。
市場競爭的終極競爭就是品牌的競爭。21世紀留給我們最后的機會就是OBM模式。十年內(nèi)，OEM在中國就會消失。因為中國的領(lǐng)導人不希望中國大量發(fā)展這種低增長型的產(chǎn)業(yè)。
對環(huán)境的破壞太大，不利于提高中國的國際形象。會讓這些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到其他第三世界國家。如果你做的就是OEM，想辦法把這個企業(yè)賣掉，再開一個企業(yè)。
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