(資料圖片僅供參考)
直播電商行業(yè)近兩年來(lái)發(fā)展十分迅猛,行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈。為了站穩(wěn)腳跟,各企業(yè)紛紛亮出了自己的“金字招牌”。談到直播電商,就一定會(huì)談到行業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè),辛選集團(tuán)。那么辛選集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)在哪里呢?為什么辛選能成長(zhǎng)為頭部企業(yè)呢?這或許與集團(tuán)創(chuàng)始人辛巴辛有志的供應(yīng)鏈思維密不可分。
在辛巴辛有志的直播生涯中,他一直都在積極探索適合直播電商的供應(yīng)鏈模式?；谪S富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)需求的把握,辛巴辛有志成功打造出了辛選特色的C2M(Customer-to-Manufacturer:用戶直連制造)供應(yīng)鏈模式,為辛選的快速壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。
如今,供應(yīng)鏈管理已成為辛選集團(tuán)眾多業(yè)務(wù)中的核心板塊。辛巴辛有志致力于整合直播頭部供應(yīng)鏈資源,已與5000余個(gè)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀品牌進(jìn)行合作,聯(lián)動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè),深入設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié),與優(yōu)秀品牌共同成長(zhǎng),幫助品牌克服單次直播效果無(wú)法延續(xù)的痛點(diǎn),已助力超50個(gè)品牌銷售額破億。
此外,辛巴辛有志還整合了3000多家高規(guī)格工廠的資源,基于消費(fèi)者的需求利用C2M的方式安排生產(chǎn)。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)環(huán)節(jié)介入,辛巴辛有志與工廠聯(lián)合定制開發(fā)新產(chǎn)品,并為優(yōu)秀的工廠提供資金、訂單、產(chǎn)業(yè)鏈資源支持,賦能中國(guó)制造。
辛巴辛有志曾多次強(qiáng)調(diào),供應(yīng)鏈強(qiáng)則直播強(qiáng)。雖然這一理念最初不被看好,但如今辛巴辛有志與辛選集團(tuán)的成功正體現(xiàn)出這一理念的正確性。在今年618大促季,辛選供應(yīng)鏈更是展現(xiàn)出了強(qiáng)大的選品實(shí)力、倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)力、物流實(shí)力與客服實(shí)力,受到了消費(fèi)者的頗多好評(píng)。
正是辛巴辛有志的供應(yīng)鏈思維讓辛選集團(tuán)的發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)的后備力量,成為了行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟的存在。我們也期望看到未來(lái),越多越多的直播電商企業(yè)能夠挖掘?qū)儆谧约旱膬?yōu)勢(shì),為自身發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
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