一家公司、一個團隊，本質上是人員能力上的競爭。也正是因為這個原因，更要找到好的人。人是成事的關鍵因素，所以我們一定要招優(yōu)秀的人才。2022年5月3日，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊老師在個人公眾號為大家分享了優(yōu)秀的人應該具備的基本素質。
一、雌雄同體
很多人非常理想主義，但拿結果的能力比較弱，因為缺少理性思維。在挑選人才，任命高管時，要任命有理性的人，讓“不成熟”的人做了高管，對企業(yè)來說就是災難。管理的核心是要拿到結果，所以必須以結果為導向。高管們必須要理性，時刻記住目標是什么，不要被情緒等枝枝蔓蔓所帶偏。但也有一類人，理性思維比較強大，但感性思維差了一些，如果做了管理者，員工不太喜歡他。因為他從頭到尾像個機器人，從他身上感受不到愛和溫暖的一面。所以什么樣的人是比較好的？長出管理者的能力和魅力來。具備兩個腦袋，一個腦袋是理性的，用來解決實際問題，保證把事情做對。一個腦袋是感性的，內心有愛和仁慈。
二、系統(tǒng)化思維
一個人的底層思維是銷售思維，頂層思維是結構化思維。而再往上，是系統(tǒng)化思維。
管理學大師彼得·圣吉說：“所謂系統(tǒng)思考就是看見整體的修煉，讓我們看見相互關聯(lián)而不是單一的事件，看見變化的形態(tài)，而不是轉瞬即逝的一幕?！庇邢到y(tǒng)思考的人，能夠通過現(xiàn)象看到本質；善于觀察整體，而不是被局部影響；更能夠通過現(xiàn)在看到未來，善于布局。他們總是在危機還未發(fā)生時，就敏銳覺察到苗頭。而沒有系統(tǒng)思考的人，則要等到事情發(fā)生時，才幡然醒悟，但卻沒有實際意義，亡羊補牢，為時已晚。這也是很多從大廠空降的高管，在創(chuàng)業(yè)公司活不下去的原因。雖然他在大廠工作過，帶了很大的團隊，但大公司的管理體系、組織架構等都不是他設計的，他只是一顆螺絲釘。他最多是見過好體系，而沒有建過好體系。什么是建過好體系？
真正從0到1搭建過體系，而且掌握了搭建體系的底層邏輯。知其然也知其所以然，有著系統(tǒng)化思維。他的眼里不是樹木，而是一整片森林。所以如果管理者只懂銷售，不懂產(chǎn)品。如果只懂產(chǎn)品，不懂銷售，不懂商業(yè)。或者只懂技術，不懂產(chǎn)品的需求。這樣的單一思維難成大事。任用高管，一定要看是否有系統(tǒng)化思維，對這個行業(yè)是否有著深度的洞察，這一類人才是頂尖高手。
三、掌握三力模型
三力模型就是腦力、心力和體力，這也是一個人的基本素質。一個病懨懨的人沒有可能把工作做好，身體不好的人腦部供氧不足，腦力不可能活躍，同時心力也跟不上。心力也要強壯，不要有一顆玻璃心，管理者的胸懷是委屈撐大的，一路走上來，會受非常多的委屈，如果內心不夠強大，很容易折。當內心越來越強大，會發(fā)現(xiàn)可做的事情越來越多。腦力不是智商，大家都是普通人，智商不會有太大的差別。腦力關鍵在于腦部結構化的訓練。為什么很多人越學越笨呢？因為全是碎片化的學習，所以容易被影響，很容易失去獨立思考能力。不能人云亦云，更重要的是具備逆向思維。正如巴菲特關于投資的名言：“在別人恐懼時貪婪，在別人貪婪時恐懼。”所以，具備逆向思維非常重要。管理者也是一樣，絕大部分管理者很平庸，怎么能做得比別人好呢？就是培養(yǎng)獨立的思考力，不是隨大流，有自己的判斷力。
四、要性
很多時候， 要性比潛力還要重要。一個人非常有潛力，如果他沒有要性，沒有目標，來到一家公司，只是為了交社保，再有潛力又有什么用？很難培養(yǎng)出來的。有要性的人，往往能具備自驅力，他是使命驅動的。張麗俊老師說過，曾經(jīng)她的要性也沒有那么強。在她的職業(yè)生涯中，只有一次抱頭痛哭過，原因是發(fā)現(xiàn)永遠超不過一個人，這個人是她的老鄉(xiāng)。這個人沒讀過大學，而張麗俊還當過大學老師，但他永遠比張麗俊老師好，他第一名。這個時候，馬云的太太張瑛和另外一個高管把張麗俊老師叫到一個小房間，也不說話，只是放兩盤錄音磁帶。聽完后說，你看人家怎么打電話的，再看看你是怎么打電話的。張麗俊老師發(fā)現(xiàn)，那個老鄉(xiāng)沒有用什么銷售技巧，就是一句話，老板你買一個，老板你買一個，然后老板就買了。而張麗俊老師的錄音是這樣的，跟客戶講的是邏輯，跟客戶講的是需求和價值。然后客戶說，那我買一個吧。但張麗俊老師很高傲的說，你愛買不買，都隨你。聽完了兩盤磁帶，張瑛說：“知道你缺的是什么嗎？缺要性?！敝皼]有人說過一個人的企圖心的重要性，但她一下就把張老師教會了。要性非常重要，有要性，再加上持續(xù)學習和精進，就會突飛猛進。
五、正確的三觀
人需要自控力，但有的人喜歡開快車，如果不能控制好速度，是掌握不好自己的人生的。這也是最底層、最重要的素質，所以放在了最后。人一定要有正確的三觀（世界觀、人生觀、價值觀）。你內心真善美的東西是不是壓倒了代表惡的那個小人？要保守好你的心，勝過保守一切，信仰是一切價值的根本。人生就是這樣，拼到最后，拼的就是人品。如果一個人的價值觀不好，即便是再有才華，也不能用。要額外說一點，這里說的價值觀有兩重意思，一重是社會的價值觀，一重是企業(yè)的價值觀，不要混淆了。一個人不符合企業(yè)價值觀，不代表不符合社會的價值觀，你不能說他人品不好，只是和公司的價值觀不相符。所以用人，首先看他是否符合社會價值觀，人品好不好。其次是看是否符合公司的價值觀，和公司是不是一路的
公司的命脈就是在頭頭身上，越是有才華，越要看他的價值觀。尤其是高管們，背后有很多雙眼睛，很多人都盯著高管，一言一行都能起到示范作用，如果高管的價值觀不好，破壞力更大。所以一個人內心要有正確的價值觀，不要為了達到目標，不擇手段。也要有底線，不要縱容下屬觸碰紅線。
以上就是優(yōu)秀人才的五個基本素質。雌雄同體，是一個人的彈性度；系統(tǒng)化思維，是一個人的頂層思維；三力，是一個人維持長性的基礎；要性，是奮斗的源動力；正確的三觀，是一個人的底色。
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